第四百零三章 全村骗贷

惠农贷主打的是年利率6%-12%的三农扶贫贷款，不追求商业利益，主要以推动贷款扶贫为主。

话虽如此，但平台在全国有二十多家省级分公司，两千多名员工。

这么多分公司和员工，都是一笔不小的开支。

再考虑上坏账问题，惠农贷每年需要创造两个亿以上的毛利润，才能维持营收平衡。

惠农贷16年度的营收是3.66亿元，收入全部来自于借款利息收入。

至于一个村都这个样子的，还属于第一次。

这些不寻常的事，由电催部门反馈给了风控部门，再由风控部门形成意见报告给到了包不凡。

包不凡也是做过农商银行行长的人，一看这事情，就知道遭遇了骗贷。

他不敢有所停留，立刻在第一时间报告给了张益达。

1300万，对于去年放款超过60亿的惠农贷来说，并不是一个很大的数字。

但大项开支主要有四项，资金成本、人员薪资，公司运营、研发费用，坏账计提。

以资金成本为例，25%的资金，10个亿来源于自有资金，融资成本为零；

其他75%资金，约30亿来源于各大银行和发行ABS债券，融资成本约为5%。

光资金成本就支出了1.5亿，再算上5000来万的坏账计提和近2亿的人员薪酬、公司研发、运营费用。

但去年总的逾期率还不到1%，金额不超过6000万。这1300万都可以占到去年逾期金额的四分之一了。

除了拉高逾期率，给公司造成重大损失以外。

更严重的是，说明惠农贷的风控模式出现了问题。

也许是风控系统，也许是基层信贷员。

不管是哪一种，惠农贷都需要引起高度的重视。