第一百七十七章 股份比例之争

但三个场景是远远不够的，未来电子钱包还可以拓展到线下的商家，餐馆、医院、公共交通系统、商场……等多个场景。

在中国，锐向集团的魔宝支付有一亿多的C端活跃用户，B端合作的提供使用场景的小微企业、商家有一千多万家。

电子钱包注定是一个大的风口，市场蕴藏的潜力也足够大。

我们四方携起手来，先做到印尼本土第一，未来还可以向整个东南亚市场拓展过去。

三位，也谈谈你们的想法吧！”

不仅用中文交谈，还说要带张益达好好感受一下印尼人民的热情。

闲聊了几句，四方开始回到主题上来了。

“这次来到印尼，主要还是为了我们四方设立电子钱包合资公司的事情。

在机场过来的路上，我和Gojek的阿鲁维也聊了聊，对于印尼的移动支付现状有了个大致的了解。

说实话，我觉得印尼的移动支付基础设施还很差，非常的不普及。

听完张益达的话，各方反应不一。

Gojek的CEO马卡里姆紧皱眉头，电子钱包的确是一个风口，但四方合资，每家股份也分不了多少啊？

而且四家公司中，Gojek体量是最小的，估值还不到1亿美金。

合资的话，话语权也拿不到多少啊。

改善这种落后的现状，也有利于Gojek、Tokopedia、Traveloka三家公司在东南亚本地市场业务的推广与提升。

在中国，打车软件、在线旅游软件、电子商务软件全部采用的都是最新型的移动支付技术。

基本上中国的互联网用户都有一个或多个电子钱包账户。

要设立电子钱包公司，除了技术，我们还需要使用场景。

我们锐向集团可以提供技术支持，三位的公司分属于打车、电商、旅游等领域，可以为用户提供丰富的使用场景。